风力装修公司

　　2018年家装行业极其★★“丧★★”，有着15年历史、在全国♥拥有数十家分支机构的苹果装饰突然崩盘;一号家居♣网停摆，业主上门店讨要说法却发现员工都已不在;★★“我爱我家网★★”各地连锁门店扎堆关闭，相关负责人失联跑路;北京美得你工地集中停工，苏州旭日装饰倒闭……一家又一家家装公司接连倒下，场面狼狈不堪。

　　不只是家装公司，一直以来饱受争议的互联网家装平台也面临巨大危机，优居客卷走2.4亿资金跑路，某某兔多次申请IP♥O被拒。

　　与它们相反，创立于1997年的亚光亚装饰，却在21岁时悄然退场，没有供应商讨债，没有工长讨薪，优雅而体面，如同一支圆舞曲最后的谢幕。

　　最后的时光，亚光亚董事长彭桂♥华的办公室里很安静，没有人敲门追债，一个也没有，因为她把所有债务都还清了。

　　★★“做了这个决定后很轻松，脑子里紧绷的弦突然松开了，每天一睁眼不再是亏损，也不欠任何人钱。★★”彭桂华变卖了三套个人房产，并拿出多年积♥蓄，共凑了♥6000多万元，结清了材料款、发放了工人工资和赔偿款、退还了工长的质保金。

　　★★“这是会计算好的今年该退工长的质保金，共80多万元，过两天就约工长们到旁边的银行来现场退钱。★★”彭桂华十分平静地向北京商报记者表示，公司暂♣时不会注销，已经安排专门的人负责售后，老工长们也会待命，直至所有项目保修期结束。

　　其实，她大可不♣必将二十多年♥辛苦打拼♣赚来的房产、存款拿出来，如果直接宣布破产，承认资不抵债，彭桂华也许只需要拿出注册资金几百万承担责任，从此在法律上无需承担债务;如果将亚光亚进行品牌转让，还可以最后赚一笔。无论选择♣♣哪一种，她都可以避免变卖房产凑6000万元来替♥公司还债。

　　然而，她一口♥拒♥♥绝，★★“首先，我不卖♥♥牌子，亚光亚就是我的孩子，我不能卖自己的孩子，而且亚光亚现在就是一个空壳，能卖多♥少钱?就为这点钱把公司这么多年的荣光都弄没了我不甘心，不卖牌子也是防止以后别人拿着这个牌子去做违法乱纪的事儿，我不能再让亚光亚出任何事;其次，我不赖账，宣布破产虽然在法律上没有债务了，但我内心不♥安，把这么多债赖了，我心里是过不去的，既然这些债我不想赖掉，干嘛要宣布公司倒闭?★★”

　　北京亚光亚装饰工程有限责任公司始建于1993年，是中国最早成立的装饰企业之一。经过十七年的奋斗历程，亚光亚现已发展成为以家装业务为主，涉足工装、家具、建材等相关产业的全国知名品牌企业，曾先后♥荣获★★“全国优秀家装标兵企业★★”、★★“全国住♥宅行业质量服务诚信企业★★”、★★“百家♣质量信得过企业★★”和★★“北京市家居装修优秀企业★★”等多项殊荣。

　　公司总部现下辖总经办、企划部、市场部、工程部、质检部、主材部、财务部、人事部、业务拓展部、物流中心、集成家居生产基地和特许加盟管理中心等12个♥部门，下设七♣星时代设计工作室、大钟寺设计部、居然之家金源设计部、东红星·美凯龙设计部、居然之家丽泽设计部、西红星美凯龙设计部、居然之家十里河设计部、北红星美凯龙设计部、福丽特设计部等9个设计分部。此外，公司积极推行规模化发展战略。西安、唐山等直营分公司先后开业，湖北武汉、山西临汾、河南濮阳等加盟公司也相继成立。企业整体规模及♣综合实力不断发展、壮大：辐射全国的60多家外♣阜加盟公司运营良好装修公司退场，企业整体♣规模及综合实力不断发展,壮大。

　　北京亚光亚装饰工程公司从成立伊始♥就将诚信♣作为立身之本，建立了★★“诚信亚光亚，品牌装饰家★★”的企业文化。企业在运行过程中♥秉承★★“客户至上★★”的宗旨，实行★★“以质量造品牌★★”的战略方针, 积极推行诚信服务，致力打造百姓满意的精品工程。公司凭借严格的管理、高水平的设计、精湛的施工和完善的售后服务深受广大消费者的欢迎和信任。与此同时，亚光亚积极推进家居集成化建♣设。随着★★“亚光亚集成家装生产♥基地★★”正式投入使用，亚光亚正逐步走向多元化的发展道路。

　　随着全球经济一体化进程加大，家装业的竞争将更加激烈。亚光亚将坚♣持★★“与时俱进，开拓创新★★”的发展♥♣思路，积极吸纳先进家装理念，强大研♣发队伍，大力开拓外埠市场,推行多元化发展,与战略伙伴精诚合作，不断延展企业产业链，推动企业向市场化、集约化、品牌化全方位发展。

　　1997年，全国首家正规家装市场——♥百姓家装市场于北京德胜门成♥立，是年彭桂华♣创立亚光亚装饰，与东易日盛、六建七(业之峰装饰前身)等家装企业同时入驻百姓家装市场。四个设计师、一个二三十平方米的小铺面，就是亚光亚创立时的模样。

　　1998年，亚光亚迎来第一个辉煌，以一百多万元的营业额拿下市场第一，在28家家装公司中独占鳌头。★★“实在、不骗人、工艺先进★★”这三个亚光亚标签在百姓♥口中一传十、十传百，形成了极好的口碑，很多消费者一来到百姓家装♥市场就找亚光亚，那时候一到周六周日，客户就在门口排着队等设计师。像滚雪球一样，慢慢地发♥展壮♥大，是当时彭桂华为亚光亚定制的未来。

　　2004年，亚光亚将辉煌推向了更高的高度，家装界称之为亚光亚年，那年亚光亚装饰家装一个月干到一千多万，材料两三千万。★★“那时候华龙♥大厦的人都知道，一到周六♣日满院子都是大巴车载着客户前来参观，那些年设计师说签单签到手都抽筋了。★★”然而，2004年大爆发后亚光亚马上进入大休整期，彭桂♣华看着远方，开始反思：可能承载能力还没有那么大，所以管理上会出现很多漏洞，加上空降的第一任职业经理人比较膨胀，急于表现自己的业绩，将公♣司搬到东三环CBD，在高斓大厦租下三千平方米办公室，但那儿都是做金融的，远离家装圈，而且电话短时间没挪过去，客户找不到，资源断了。休整之后，彭桂华改变思路，凯发国际k8娱乐官网app提任自己亲自培养的职业经理人，也是亚光亚的第二任职业经理人。

　　第二任职业经理人掌舵后，直接将亚光亚推向鼎盛时期。一个大胆的策划——★★“让设计费见鬼去吧!★★”为亚♣光亚吸引来一波又一波顾客，2009年亚光亚销售额接近4个亿，这个数字即使是在十年后的今天也是相当有分量。★★“光材料就做♥♣了两个亿，材料商们都高兴的不得了。★★”聊起第二任职业经理人，彭桂华言语中满是欣赏。

　　盛极而衰。2014年底第二任职业经理人因个人原因离开了亚光亚，此后，亚光亚一直没有出♥现有能力卓越的职业经理人，几经折腾，由盛转衰。

　　实际上，许多家装公司都在转型，也拥抱过互联网，然后拥抱变化并非易事，对于大公司，转弯和掉头是非常难的。不仅如此，地产商也♣成了★★“第三者★★”加入到♣竞争中来，万科与链家联合打造的★★“万链★★”也在侵蚀着家♣装市场，还有工装航母金螳螂，也在做金螳螂.家。

　　而家装电商跟家装公司有嘛关系？关系很大，大型家装公司都在玩主材，谁也不希望这块肥肉落入别人♣♣嘴里，当家装电商成了主材消费习惯之后，他们必♥然会被边缘化。

　　近两年有不少省市都陆续推出了鼓励、推广全装房、成品房的政策。市场趋势：各地已逐渐进入精装房时代。

　　近两年，全国多个省市都已陆续推出全装修♥政策，目前正在落地实施过程中，各地已逐渐步入了新房精装修时代。

　　前段时间我写过一篇文章，研究设计师的转型与机会，点击阅读：家装公司倒闭，经济继续♥下♥行？也许是设计师的巨大机会！

　　我不认为当前是设计师最困难的时候，反而是机会，是想长期在♣这个行业的设计师的机会，更是长期为客户创造价值的家装公司的机会：扰乱市场的人离♥开了，搞免费设计的人越来越少，打价格战的人越♣来越少，大家都用心做服务，从营销思维转向产品思维，这难道不是设♣计师的机会么？

　　当然，几百万设计师都涌入软装领域，恐怕软装行业♥即将穷途末路，而这个周期起码是5-10年风力装修公司。点击阅读：家装设计师转行能做♣什么？

　　毫无疑问，软装设计能力是首当♣其冲的，硬装设计师学软装并不难，一直在接♣触，其实就是需要进行专业化训练而已。

　　1.设计思维。硬装设计师更多的是造型思维与空间思维，而软装设计师需要的是美学思维与搭配思维。

　　2.产品思维。硬装设计师讲的是硬装与施工的落地能力，而软装设计师重在对产品的运用，包括♣渠道与资源整合，几乎♣所有的部件都是产品化的。

　　3.设计方式。之前♥做方案讲做图能力，对软件技法要求更多，方案设计师也离不开CAD，但软装设计师，可能会PS，或者PPT就够了，但更强调搭配与协调。

　　软装市场变化快，今年这块家具还流行，明年也许就是库存积压了，需要设计师有市场眼光，国际眼光，甚至战略眼光，光了解市场行情还不够，学会把握♥市场先机，同样重要，所以有些设计师开了自己的产品店，当起卖手，有的设计公司开辟独立的软装公司来运营公司的软装设计业务，有名的是吴滨的♥无间设计，大部分设计作品都采用自己软装公司的产品，一方面保持设计的独特性，另一方面当然是利润最大化。

　　当今社会，人人都是营销师，除非你与世隔绝，大到集团，小到个人，再到♣♣朋友圈，都是营♣♥销♥♥感十足，营销是所有设计师的标配能力，从营销公司品牌，到营销个人品牌，品牌的穿透力渗透到每个角落。